新挑戰(zhàn)·新機遇·新格局 | 湖南高橋大市場2022年度經營工作會議召開
2021年，是湖南高橋大市場全面推進自貿區(qū)建設的一年，是“十四五優(yōu)化升級專項行動”開局之年，也是服務業(yè)標準化試點元年。在多戰(zhàn)略平臺優(yōu)勢疊加下，高橋大市場搶抓自貿區(qū)建設機遇，承接國家戰(zhàn)略，打造自貿高地，深化中非經貿合作，布局十四五優(yōu)化專項升級，構建雙循環(huán)發(fā)展新格局，各項工作全面加速推進。
2022年1月19日-20日，為全面梳理年度工作，指導來年工作部署，為期兩天的“湖南高橋大市場2022年度經營工作會議”在中非示范園5樓多功能廳召開。公司董事會、管理層、業(yè)務骨干及兄弟單位相關領導共計200余人參加了會議。
同心協(xié)力逆流而上創(chuàng)佳績
2021年，經濟下滑，需求收縮，對很多企業(yè)來說是難的一年。而這一年，高橋大市場面對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，逆流而上，交上了一份靚麗的成績單：全國排名再上新臺階，晉升為全國第二大綜合性市場；全年交易再刷新記錄，創(chuàng)下交易額1620億元新高度。
在會上，各部門負責人結合公司既定戰(zhàn)略與績效目標，對2021年度工作進行了認真總結與分析，呈現(xiàn)亮點，分享經驗，認清不足，補齊短板；對2022年工作目標和重點工作進行全面規(guī)劃與部署，還結合十四五優(yōu)化升級專項行動制定了部門十四五長遠規(guī)劃。
站位高遠廣域視野謀發(fā)展
胸中有丘壑，眼中有未來。公司高管團隊從市場發(fā)展的全局出發(fā)，結合當下經濟總體運行、行業(yè)發(fā)展趨勢等，對后疫情時代經濟復蘇、數字化經濟、電商經濟等，進行了分析與展望，以詳實的實戰(zhàn)案例、數據模型、行業(yè)調研報告作為基礎，探索新渠道新路徑，尋找突破口與增長點，制定相應對策與措施，促進市場發(fā)展“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”。
穩(wěn)中有進全面總結定方針
湖南高橋大市場董事總經理羅曉認真聽取了各部門的工作匯報，對高橋人以極大的創(chuàng)造力、極強的執(zhí)行力完成了2021年的各項目標表示了感謝。并以“雙循環(huán)、自貿高橋、博覽會”三個關鍵詞縱貫全年，對2021年八大城區(qū)及各職能部門的工作進行了精細點評，對2022年的重點工作進行了部署，要求按照“穩(wěn)中求進”的方針，全力做好各項工作。
1、堅定信心，毫不動搖，實施業(yè)態(tài)調整
引入品牌代理商、網紅新業(yè)態(tài)、廠家等，提升市場的核心競爭力。同時，也要引進物流、金融、品牌、電商、設計等服務類企業(yè)，更好地滿足商戶全面發(fā)展的需要。加大運營力度，輸出標準化管理服務，實施商戶培育計劃，幫助商戶多做生意。
2、全力推進自貿區(qū)建設和外貿發(fā)展
加強非洲非資源性產品產業(yè)鏈建設、中非經貿博覽會常設展館運營、推進非洲產品品牌倉工程及外貿服務版塊等，做到“一年打基礎、兩年出成效”。
3、優(yōu)化管理，提供更優(yōu)質的營商環(huán)境
優(yōu)化提升品牌建設、電商服務、物流倉儲、停車管理、消防安全等各項工作。同時，加快數字化2.0建設，未來形成賦能、開放、共享的數字化平臺生態(tài)。
4、優(yōu)化人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設
通過社會招聘、校企合作等多種方式，吸納更多的員工融入高橋大家庭，打造一個有活力、有擔當、員工參與度高的企業(yè)文化體系。
趁勢而上做全世界的大市場
會議后，湖南高橋大市場董事長羅映紅對2021年度高橋大市場取得的成果表示了高度肯定和贊揚，也進一步明確了市場未來的發(fā)展：“內貿是根基，外貿是方向”，并希望依托“自貿區(qū)+市場采購試點+中非經貿合作示范園”三大平臺落戶高橋大市場的機遇，乘勢而上，成為全省、全國乃至全世界的大市場。
新挑戰(zhàn)·新機遇·新格局
回首2021，我們豪情滿懷，成績斐然。
邁步2022，我們責任在肩，任重道遠！
2022年，全體高橋人將攜手同心，努力奮斗，落實好十四五優(yōu)化升級專項行動，打造國內國際雙循環(huán)新格局，為實現(xiàn)“國際高橋·世界商港”的高橋夢奮勇前進。
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