為進一步提高企業風險管控水平及運營質量，為高質量發展打下堅實基礎。6月16日，上海梅林召開應收賬款專題會議。會議總結分析公司當前應收賬款現狀，并就應收賬款清收管理進行全面部署和安排。黨委書記、董事長吳堅主持會議并講話。

吳堅強調，公司召開應收賬款專題會議，目的是進一步統一思想、提高認識，明確目標、突出重點，分析形勢、穩健經營。各級經營者要認識到應收賬款清收管理是企業高質量發展的必然要求，是企業安全發展、提質增效的現實需要。要充分認識到當前形勢下，應收賬款清收管理工作對企業資產質量、資產結構及企業風險控制的重要性，要通過強有力的基礎管理，夯實資產質量、優化資產結構，將企業發展由規模數量型迅速向質量效益型轉變；要認真研判企業面臨新常態、認真思考企業生存發展新思路，真正做到穩健經營。

吳堅就當前公司應收賬款清收管理工作提出五點要求：一是要提高思想認識，充分認識到加強企業應收賬款管理，不僅是提高資金利用率、降低企業經營風險的現實需要，而且是關系到企業長遠發展的戰略需要，務必切實增強做好應收賬款管理工作的責任感、使命感、緊迫感。二是要明確責任，狠抓落實，確保清收工作成效。開展應收賬款專項監督檢查工作各單位書記是牽頭人，總經理是應收賬款清收工作第一責任人。各單位首先是要深入開展應收賬款自查工作；其次是要制定應收賬款清收方案，建立工作專班，做好目標分解和計劃安排，確保清收到位。三要針對清收工作中發現的問題和短板，完善相關制度，進一步規范和加強清收工作建立長效機制，使清收工作常態化。四要改變工作作風，強化內控管理，進一步夯實基礎管控工作。要堅持“控增量、壓存量”的總體思路，要發揚釘釘子的精神，運用穿透式管理的工作法，以務實作風、強硬態度、有效手段確保應收賬款清收工作取得實質進展。五要充分發揮信息化在清收工作中的作用，利用信息化建立應收賬款臺賬，通過信息化互聯互通，加快信息溝通，提高團隊協作能力；提高清收工作效率。

吳堅同時還就做好當前生產安全以及食品安全工作提出具體要求，要求各單位深刻吸取湖北十堰燃氣爆炸事故教訓，結合六月安全生產月活動，抓好隱患排查和整改工作；要結合金盾行動，突出做好夏季食品安全工作。

財務副總監徐燕娟宣讀了關于開展應收賬款專項監督檢查工作的通知精神。

公司領導班子成員及所屬企業黨政正職、專職副書記、紀檢負責人、財務總監以及總部相關職能部室負責人參加會議。