4月12日，鹽津鋪子2023戰略共識會暨極之致戰略合作簽約儀式在鹽津鋪子瀏陽生產基地召開，鹽津鋪子董事長張學武、常務副總蘭波、常務副總楊林廣、副總經理張磊、副總經理黃敏勝、副總經理周少華、副總經理李漢明及一百余名中層管理參加會議，常務副總蘭波主持會議。運達總部、廣西基地、江西基地、河南基地的三百余名中層管理通過視頻連線參加會議。
本次戰略會議上，鹽津鋪子與上海極之致管理咨詢有限公司簽訂了戰略合作協議，極之致將在未來三年里為鹽津鋪子提供管理進化、戰略咨詢等方面的企業顧問，為高管提供一對一教練服務，為高管成長、人才激發、組織激發等方面賦能。
從2017年至今，鹽津鋪子經歷了多次戰略轉型升級，鹽津鋪子董事長張學武認為，將戰略真正落地，并且在市場環境不斷變化中持續的修正和調整升級戰略，并持續保持戰略的正確性，需要有強大的組織能力和科學完善的公司治理體系。因此鹽津鋪子要學習美的這種現代化企業治理標桿，做到了“發展客戶”和“發展員工”齊頭并進。
2023年是鹽津鋪子向百億征程邁進的關鍵節點，與鹽津鋪子達成合作的極之致創始人羅華剛曾任職于美的高管團隊，極之致團隊曾為多家上市公司提供咨詢服務，此次合作，極之致將貼近鹽津鋪子的實際情況提出咨詢建議，幫助公司做出正確的管理和經營決策。
極之致創始人羅華剛戰略會議上分析了美的54年保持高質量發展的案例，總結出美的三大成功因子：企業家精神、戰略、機制。美的創立五十多年，是一個經歷多個經濟周期仍然保持增長并持續推動變革的企業，它的成長路徑值得被借鑒和學習。
通過對美的案例的分析，羅華剛老師為鹽津鋪子定制了一套高質量增長管理系統，包括戰略到目標落地子系統、組織力（7+3管理機制）子系統等具體內容及詳細的落地方案。羅華剛老師贊譽鹽津鋪子有一支人才濟濟、敢于創新、充滿朝氣與斗志的團隊，期待雙方通過合作，將鹽津鋪子打造成為一家高質量持續增長的企業。
極之致顧問張安為大家介紹了持續高質量增長管理系統項目背景及目標、項目整體規劃及安排、項目實施及運作方式。
會上，張學武董事長帶大家回顧了公司2017年至2022年的業績，鹽津鋪子從2017年開始尋找第二曲線，同年烘焙、薯類、肉棗、魔芋等品類上線；2018年至2020年實行雙中島戰略，做品牌零食終端方案解決者；2021至2022年升級戰略為雙輪驅動，持續打磨產品力加速全渠道發展。
過去幾年，面對瞬息萬變的市場變化，鹽津鋪子也曾面臨過困境，但是公司掌舵者和決策層及時發現問題，調整戰略，使得鹽津鋪子逆市上漲，創造了一個又一個銷售奇跡。
站在過去的輝煌上，張學武董事長對未來提出了兩個三年計劃，雙百億目標。
隨著休閑零食市場正面對消費分級、渠道下沉、消費年輕化等消費趨勢和渠道的進一步碎片化，口感美味已經成為消費者購買休閑零食的首考慮因素，深挖消費需求后，張學武董事長將鹽津鋪子定位為廣大普通消費者的零食需求，做國民的零食品牌，始終代表廣大消費者的利益，讓零食回歸到“好吃又不貴”，讓消費者得到真正的滿足，可以買到放心、美味、實惠的產品。
鹽津鋪子高管團隊根據各部門的實際情況談感想及規劃，大家紛紛表示，未來將堅持公司戰略方向不動搖，匯聚信心，凝聚共識，共繪鹽津未來！
本次會議的召開明確了鹽津鋪子公司戰略由渠道+產品雙輪驅動進一步深化至產品率先戰略，提出了兩個三年計劃，雙百億目標，與業內咨詢公司極之致達成了戰略合作。
乘著昨日的榮光，鹽津鋪子將在百億征程的新起點揚帆起航，奮楫而上！