12月7日，2022第七屆中國組織能力調研獲獎企業揭曉，作為國內該領域的權威獎項，“2022第七屆中國組織能力調研案例獎”獲獎企業的公布成為全場焦點。鹽津鋪子憑借著優異的組織能力健康指數，榮獲本年度案例獎。
“中國組織能力調研”項目由騰訊咨詢、肯耐珂薩、YCA楊三角企業家聯盟共同發起，旨在幫助中國企業深刻剖析組織能力，助推企業戰略落地。迄今已連續舉辦起年，超過5000家企業報名參與，基于組織能力楊三角理論，幫助企業系統性進行組織能力健康度的調研體檢。
為表彰戰略與組織能力高度匹配、經營管理表現優異的企業，中國組織能力調研組委會每年邀請獨立、權威評審委員，對當年度調研中組織能力健康度指數頭部公司進行深度訪談，從戰略、組織、流程、人才、制度等方面進行定量和定性評價，匿名盲選，終遴選出實踐入圍企業。
鹽津鋪子獲獎理由
本年度調研的企業總數是260家，實體企業118家，互聯網企業157家，其中15家企業同時屬于互聯網及實體行業。終鹽津鋪子、大連兆和、上海通正3家公司脫穎而出，成為2022第七屆中國組織能力調研“案例獎”獲獎企業。
轉型本身很難。在面臨質疑和巨大壓力下做出戰略轉型，在遭遇挫折后迅速轉型并取得巨大成功的商業案例極其少見。鹽津鋪子的轉型是成功的。轉型很多時候是在革自己的命，轉型必須有所舍棄，包括產品和服務，包括人員和文化。
鹽津鋪子因需而變，更好地以客戶為導向，敏銳洞察新形勢下的客戶需求，致力于打造好吃不貴的國民零食，全渠道布局，在現有經濟環境下逆勢增長，超出預期。
成功原因
，戰略轉型非常堅決。
第二，圍繞戰略轉型，做的一系列動作是快速正確有效的，打造的關鍵能力包括：
客戶導向：快消企業是營銷驅動型的，本質是客戶需求，因需而變，戰略轉型也是主要圍繞消費者需求轉的。消費者在什么場景下消費什么偏好的零食，核心訴求是什么，因需而變，客戶導向。
創新：創新不僅僅在于研發技術創新、商業模式創新，也在于管理創新。公司每年復合增長率 30%+，每往后發展一年，都是在做以往沒做過的事。但從30多億到 100 億，需要創新驅動，在創新的打造上，公司正逐步推動內部文化和共同語言的統一，包括使命刷新、使用三力齊發及戰略屋作為戰略共識，形成高管周晨會的執行回顧機制，充分實現信息共享等，讓員工能快速應對外部環境的變化，以及高效協同創新。
成本 ：公司聚焦資源和能力，打造真正好吃不貴的產品，讓產品無處不在，公司回歸實體企業及商業的原點，結合成本質量維度打造核心品類能力。在降本增效方面公司開展了很多工作，也吸引了不少新能力的人才，在打造的性價比、總成本產品方面不遺余力、成效顯著，為滿足更多消費者需求提供了更多可能性。
第三，組織能力健康度指數持續改善。隨著2020年“兩多三全”的戰略升級，幫助企業從0-1的組織能力“速度、成本、質量”應戰略轉型的需要升級為“客戶導向、敏捷、創新”。同時隨著2021年戰略轉型，公司重點打造“消費者導向、創新、降本增效”的組織能力。公司每年做一次組織能力調研，就會制定針對性的措施。一方面是調整，使得組織能力與戰略匹配；另一方面是改進，使得組織能力健康度持續提升。近年來員工能力健康度、員工思維健康度、員工治理健康度持續提升。
2022年對于大部分企業是個高動蕩，低增長的年代。
疫情反復對經濟、出行、民生的影響顯著，帶來了經濟和就業挑戰，線下消費和線下服務業首當其沖；行業監管在過去兩年對房地產、互聯網、教育等帶來了巨大沖擊，觸發了裁員、關閉等問題；地緣政治導致的鴻溝與阻礙，使得全球產業發生調整或重構。
這些因素都給企業帶來高動蕩。高動蕩帶來的結果是低增長。
面對如此的基本環境，企業如何突破組織管理的瓶頸，打造核心關鍵能力，成為了今天的主題。組織能力建設，勢在必行，又任重道遠。只有CEO、業務高管、人力資源團隊共同努力與堅持，上下同欲、人盡其才，打造的組織與人才管理機制，才有獲得資源的效率與結果的優化，確保戰略落地。